2月22至23日，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司凱盛項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副督查員高飛、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
胡六中直奔項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解并實地查看項目進(jìn)展情況。于23日上午在項目部召開座談會，在聽取項目經(jīng)理徐明東關(guān)于項目施工進(jìn)度及現(xiàn)階段存在的困難等方面工作匯報后，胡六中指出，一是分公司與項目部之間要加強溝通交流，權(quán)責(zé)明確，堅持項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二是要認(rèn)真做好合同履約，明確項目定位，確保順利完工，維護(hù)公司形象，提升企業(yè)影響力，為后續(xù)二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)；三是要堅持合作共贏的原則，以有利于項目順利推進(jìn)為前提，加快與合作方工作面劃分；四是要以項目管理年為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化流程服務(wù)項目，切實解決項目“腸梗阻”，提高辦事效率；五是分公司和項目部要進(jìn)一步堅定信心，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力共同推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按期完工。
最后，高飛和衛(wèi)俊還分別就成本控制、圖紙優(yōu)化、招標(biāo)及次合同簽訂、工期進(jìn)度等方面給于詳細(xì)指導(dǎo)。
